Az Opten friss elem­zé­se sze­rint 2024-ben a magyar cégek árbe­vé­te­le és nye­re­sé­ge jelen­tő­sen csök­kent. Azon­ban a szerkesz­tő­sé­günk­höz elju­tat­tott sajót­köz­le­mény alap­ján a Bizal­mi Kör tag­vál­la­la­tai átla­go­san 1,25%-os bevé­tel­nö­ve­ke­dést és 11%-os pro­fit­bő­vü­lést értek el. A kiemel­ke­dő ered­mény kul­csa a digi­ta­li­zá­ció, a tudás­meg­osz­tás és a humán­stra­té­gia, miköz­ben a fog­lal­koz­ta­tot­tak szá­mát is növel­ték. A novem­ber 28‑i Biza­lom Gálán díjaz­zák a leg­si­ke­re­sebb veze­tő­ket.

Vál­ság­ban is növe­ke­dés – hogyan tel­je­sí­tet­tek a kiemel­ke­dő cégek?

Miköz­ben a magyar vál­la­la­tok több­sé­ge 2024-ben 8%-kal csök­ken­tet­te árbe­vé­te­lét és 11%-kal csök­ken­tet­te nye­re­sé­gét, a Bizal­mi Kör­höz tar­to­zó cégek átla­go­san 1,25%-kal növel­ték bevé­te­lü­ket, miköz­ben a pro­fit 11%-kal nőtt. Dr. Csor­bai Haj­nal­ka, az Opten stra­té­gi­ai igaz­ga­tó­ja sze­rint a siker tit­ka a hosszú távú stra­té­gia, az inno­vá­ció és a veze­tői elkö­te­le­zett­ség.

A magyar gaz­da­ság tar­tó­san vál­ság­kö­ze­li álla­pot­ban műkö­dött az elmúlt évek­ben, de van­nak cégek, ame­lyek képe­sek vol­tak növe­ked­ni és haté­kony­sá­got javí­ta­ni a nehéz­sé­gek köze­pet­te.

-hang­sú­lyoz­ta a stra­té­gi­ai igaz­ga­tó a pod­castban.

Fog­lal­koz­ta­tás és hosszú távú gon­dol­ko­dás

Az elem­zés sze­rint míg az orszá­gos átlag 7%-kal csök­ken­tet­te a fog­lal­koz­ta­tot­tak szá­mát. A Bizal­mi Kör tag­jai majd­nem 5%-kal bőví­tet­ték a lét­szá­mot. Ez rávi­lá­gít a veze­tői szem­lé­let különb­sé­gé­re: a kiemel­ke­dő cégek a rövid távú költ­ség­csök­ken­tés helyett a hosszú távú stra­té­gi­ai épít­ke­zés­re kon­cent­rál­nak, fel­is­mer­ve a loja­li­tás és a tapasz­ta­lat érté­két. A Siker kul­csát Dr. Csor­bai Haj­nal­ka három fő ténye­ző­ként emelt ki:

1. Haté­kony­ság­nö­ve­lés és inno­vá­ció – költ­sé­gek raci­o­na­li­zá­lá­sa, digi­ta­li­zá­ció és AI-meg­ol­dá­sok alkal­ma­zá­sa.
2. Közös­sé­gi tudás­meg­osz­tás – a Bizal­mi Kör veze­tői egy­más­tól tanul­nak, így gyor­san rea­gál­nak a pia­ci kihí­vá­sok­ra.
3. Elő­re­lá­tó humán­stra­té­gia – a mun­ka­erő meg­tar­tá­sa és bőví­té­se hosszú távon biz­to­sít­ja a cégek ver­seny­ké­pes­sé­gét.

A 2025-ös Leader of the Year TOP10 lis­tá­ján azok a veze­tők kap­tak helyet, akik vál­sá­gos idők­ben is képe­sek vol­tak növe­ke­dést, sta­bi­li­tást és ins­pi­rá­ló veze­tői maga­tar­tást fel­mu­tat­ni. A győz­te­se­ket a novem­ber 28‑i Biza­lom Gálán hir­de­tik ki a Corinthia Hotel­ben.

A lis­ta üze­ne­te vilá­gos: vál­ság­ban is van kiút. Azok a veze­tők, akik inno­vál­nak, hosszú távon gon­dol­kod­nak és elkö­te­le­zet­tek a mun­ka­tár­sa­ik iránt, nem­csak saját cégük­ben terem­te­nek érté­ket, hanem pél­dát mutat­nak az egész hazai üzle­ti közös­ség­nek.